科学管理建机制
为进一步解决服务流程中影响工作效率、路线重复、布局不适应工作等问题,该院合理规划安排科室布局,并整改再造工作流程,方便了患者就医。
为打造医院管理团队,自2010年起,该院组织院班子成员参加清华大学医疗卫生管理研究生班进修学习,同时多次组织中层管理干部和技术骨干赴北京、呼和浩特、赤峰等知名医院进修学习,使医院整体管理水平大幅度提升。
为调动干部职工工作积极性,该院完善医院绩效考核方案与薪酬设计方案,建立现代化医院薪酬激励体制。针对医院管理、人事、分配、民主评议干部、重要规章制度和涉及职工切身利益等重大事项决议,均召开职工代表大会、院科两级负责人会议,保障对医院重大决策的群众监督权。
专科建设增特色
该院以“院有优势,科有特色,人有专长”为指导,制定专科发展规划,发展特色技术,选拔学科带头人,先后确定了中医脾胃病科、蒙医内分泌科等八个重点学科。
为使蒙中医理论、技术及独到的诊疗经验得到更好的传承与发展,该高度重视蒙中医师承工作,选定表现突出的临床年轻技术骨干为继承人,与老蒙中医建立师承关系。
该院制定了学科带头人培养方案、专业技术人员进修学习制度和师承工作方案,并为此落实了专项经费。同时加强“三级医师查房制度”的落实,强化“三基三严”的培训和考核,设立“三基”考核专项奖金。
医院还设立科技成果奖,对获得自治区级和市级成果奖励的给予重奖,并设立优秀论文奖,一系列激励机制的建立,保证了蒙中医药特色的传承和综合技术服务水平的提高。
便民服务树形象
该院在不断完善临床护理服务的同时突出中医特色,对全院护理人员进行中医理论基础知识培训与技能培训,将中医特色运用到临床护理服务中,受到患者欢迎。
该院重视医患交流,设立医患沟通室。在手术前由科主任组织麻醉师、护士长及主治医生和患者及家属进行交流、沟通术中及术后相关情况。为给患者提供全程式服务,该院建立出院随访制度,促进患者康复,保障患者权益,密切医患关系。
该院关注社会弱势群体,为贫困患者减免医药费。该院长期对贫困患者减免费用,帮扶捐助,近几年仅为进行血液透析治疗的贫困患者减免医药费就达7万多元。2011年肛肠科开展慈善救助公益活动,为200余名肛肠病患者免除手术治疗和检查费用4万多元。该院还组织巡回医疗队,深入社区、农村牧区,开展免费义诊活动。仅2011年,该院就组织下乡义诊活动15次,免费发放药品价值4500多元。为让居民群众更多地了解蒙中医药知识,该院走进社区、街道举办科普文化讲座,近年来举办讲座82期,发放科普资料5万多份。记者 任壮